十几年来我们一直关注研究中小型企业的发展问题，其中很多中小型企业存在很多共同点，而这些问题也是困扰中小型企业发展的难点，不是他们不想改变而是害怕改变。
很多人辛辛苦苦投资进行创业，信心满满进入商业中来，但是市场不会因为你是新手就给予一定帮助，当然有些人也会一开始就吃到甜头，往往开始吃到甜头的企业往往被洗牌的几率越高，这是因为他们根本不懂经营管理，只是模仿或者按照自己的个性在经营公司。
经历了2018年估计很多中小型企业很多已经被打回原型了，尤其是那些靠投机取巧经营的公司，因为市场份额已经被透支，企业的信誉已经被消耗殆尽，这些是经营的根本问题，这些老板心里比谁都清楚，只是他们一方面不知道如何做，一方面不敢做，担心改变是中小型企业老板最担心的，因为不变还是老板，万一变得不好老板都不是了，这就是大部分中小型企业发展困难的原因。
那知道了原因应该如何下药呢！我不提倡这些老板都花钱去听课就能学到如何经营了，因为老板都是天生的不是教出来的。我建议这些老板应该对自己企业进行全方位的定位和总结，让公司的每一个人都参与进来，让公司的毒瘤或者恶习都在这次总结中体现出来，我了解过很多公司明明知道问题所在就是不去调整改变，这些不是员工问题，大都出在老板身上，所以让企业稳步成长关键在于老板的改变和作为。
找到自身企业的原因进行适当调整，如果自身能力不够可以找有经验者协助，对于生产型和服务型企业我个人建议你的主营项目必须过关，不要有投机的想法，如果一个企业的老板都有这种想法的话，那么你这个公司永远问题不断，因为你手下的人可能比你还会投机，所谓上梁不正下梁歪拍马屁的员工大部分都喜欢这样的老板，说老板喜欢听的比公司其他人混的好，吃得香、这样的企业别说招聘人才、留住人才了，几乎留住普通人都难，扣员工工资、答应经销商的反悔、产品作假这些手段我不知道作为一个老板，你良心何在，只要是有底线的人都不会去帮助一个没有良心的创业者，
其次就是内部管理，要改变一个企业的问题，首先是改变内部管理，内部如果管理不好才会出现很多外部的问题，齐心是第一位、方向是第二位、待遇是第三位、你既然员工拼命干，又扣扣索索你什么也干不了，内部员工对老板都看不上，那威严只是存在发工资的瞬间，这样雇佣关系已经早就落伍了，必须让员工的待遇和企业的发展紧紧相扣，而且是说到做到，满嘴跑火车如果是给一个老板起的外号的话，这个企业必死无疑。
经营合作是中小企业发展的关键一部，但是很多企业的老板绝大部分都是想让自己做大，把别人打压下去的思想，为什么很多老板都会这样想呢！因为嫉妒、就是这个害了整个行业的稳定，所以说很多老板要想发展要想做大，最应该改变的是自己，只有认真对待自己身上的不足，敢于承认自己的不足，这样的老板最终才能让企业做大做强。
提示：本文选取摘自文章：中小型企业应该如何稳步发展 http://www.sohu.com/a/304310747_120098684，如有侵权，通知后立即删除！
